Jestem dumny z zespołu, ponieważ udało mu się zmierzyć z wieloma różnymi tematami i poprawić nasze produkty. I tak! To jest szczególnie ważne dla naszych klientów.

Ponieważ ważne jest, aby samemu zobaczyć sytuację, zarówno u naszych producentów, jak i w naszym zespole, aby spotkać się osobiście.

Tak, w Indiach, tak samo jak we Włoszech, a całkiem nowo mamy kilku producentów w Pakistanie.

Zrównoważoność jest dla mnie bardzo ważna. Ale to duże słowo. Myślę, że powinno się je rozłożyć na małe działania. Więc co dokładnie zrobiłem w tym miesiącu, w tym kwartale, w tym roku, aby uczynić naszą firmę bardziej zrównoważoną? Nie chodzi tylko o to, czy jesteśmy oznaczeni jako zrównoważeni, czy nie. Bardziej chodzi o to, co zrobiliśmy w tym kwartale, aby uczynić to bardziej zrównoważonym.

Myślę, że zrównoważoność to duży temat. Na przykład uważam, że nie powinniśmy mieć menedżera ds. zrównoważoności. Zamiast tego każdy lider zespołu powinien zastanowić się, co może zrobić, aby poprawić zrównoważoność. W każdym obszarze pracujemy jednocześnie nad wieloma różnymi rzeczami.

Powiedziałbym, że obecnie 60-70% naszych przychodów pochodzi z artykułów garbowanych chromem. To szkodzi środowisku, dlatego naszym celem dla Gusti jest posiadanie w przyszłości skóry bez chromu. Chociaż już mamy 40% vegetabil garbowanej skóry, chcemy być całkowicie bez chromu do 2024 roku.

Obecnie pracujemy również nad wieloma małymi projektami. Na przykład zmniejszyliśmy udział plastiku w naszych produktach i całkowicie zrezygnowaliśmy z plastikowych toreb. Zamiast tego są teraz wysyłane jako papierowe torby. Ale potem dowiedzieliśmy się, że nawet papier nie jest zrównoważony. Dlatego najlepiej jest otrzymać je jako czyste skórzane bez opakowania. Teraz próbujemy to uzgodnić z naszymi kanałami dystrybucji.

Chciałbym, aby Gusti było mniej zależne od marketingu online. Dla nas, dla mnie, jest to bardzo nieprzyjazne dla zrównoważonego rozwoju, aby płacić Google lub Facebookowi za reklamy, chociaż musimy to robić w tej chwili. Dlatego chciałbym być bardziej obecny w centrum miasta.

Dla naszej skóry nie zabito żadnego zwierzęcia. Nie specjalnie dla naszej skóry. Widać to po naszych cenach. Jeśli firma sprzedaje na przykład torebkę z krokodylej skóry, takie torby kosztują 500-600 euro, ponieważ zwierzę zostało zabite dla swojej skóry. My natomiast wykorzystujemy odpady przemysłu mięsnego. Kiedy otrzymujemy te odpady, umożliwia nam to oferowanie przystępnych cenowo i zrównoważonych artykułów, ponieważ skóra jako produkt uboczny przemysłu mięsnego może być uważana za zrównoważoną.

Powiedziałbym, że największym osiągnięciem jest specjalizacja w niszy. Naprawdę zaczęliśmy od artykułów modowych, takich jak plecaki, i znaleźliśmy naszą niszę. I jestem naprawdę dumny, że tak intensywnie zaangażowaliśmy się w produkty rowerowe, co, jak sądzę, nigdy oficjalnie nie powiedziałem. Ale trzy lata temu miałem dość trudny czas i znalazłem motywację w rowerach. Teraz odnosząc sukcesy z naszymi artykułami rowerowymi, to naprawdę, tak, jeśli mnie zapytasz, jeden z naszych dużych sukcesów.

Myślę, że nie ma tylko jednego Gusti Leder. Ma różne aspekty. Mamy wszystkie nasze sklepy, w których nasi kierownicy i członkowie zespołu pracują każdego dnia i dają z siebie wszystko, aby poprawiać, tworzyć i sprzedawać. Następnie są inne części firmy, na przykład po stronie logistyki, gdzie chodzi o poprawę procesów, abyśmy mogli szybciej wysyłać nasze artykuły. Staramy się szybciej odpowiadać na nasze e-maile i w innym obszarze naprawiać jak najwięcej artykułów. 

Nasza historia

Nasze wartości

Organizacja

Utrzymywanie etycznego zachowania w miejscu pracy, punktualność i terminowe wypełnianie naszych zobowiązań

Komunikacja

Współpraca zespołowa i współpraca poprzez jasną komunikację

 Niezawodność

Pokazywanie integralności w naszym zawodowym zachowaniu

Poprawa

Promowanie zawodowego rozwoju pracowników poprzez wymianę wiedzy i współpracę w miejscu pracy

Christian Pietsch, CEO Gusti Leder