Jestem dumny z zespołu, ponieważ udało im się rozwiązać wiele różnych problemów i udoskonalić nasze produkty. I tak! Jest to szczególnie ważne dla naszych klientów.

Ponieważ ważne jest, aby osobiście przyjrzeć się sytuacji, zarówno naszym producentom, jak i naszemu zespołowi.

Tak, w Indiach i we Włoszech, a teraz mamy też kilku producentów w Pakistanie.

Zrównoważony rozwój jest dla mnie bardzo ważny. Ale to duże słowo. Myślę, że powinieneś podzielić to na małe działania. Co więc konkretnie zrobiłem w tym miesiącu, kwartale i roku, aby uczynić naszą firmę bardziej zrównoważoną? Nie chodzi tylko o to, czy zostaniesz uznany za osobę zrównoważoną, czy nie. Chodzi bardziej o to, co zrobiłeś w tym kwartale, aby uczynić go bardziej zrównoważonym.

Myślę, że zrównoważony rozwój to ważna kwestia. Na przykład nie sądzę, żebyśmy potrzebowali menedżera do spraw zrównoważonego rozwoju. Zamiast tego każdy lider zespołu powinien zastanowić się, co może zrobić, aby poprawić zrównoważony rozwój. W każdym obszarze pracujemy nad wieloma różnymi rzeczami jednocześnie.

Powiedziałbym, że obecnie 60-70% naszej sprzedaży stanowią artykuły garbowane chromem. Jest to szkodliwe dla środowiska , dlatego naszym celem w Gusti jest, aby w przyszłości nasze produkty ze skóry nie zawierały chromu. Mimo że 40% naszej skóry jest garbowane roślinnie , naszym celem jest całkowite wyeliminowanie chromu do 2024 roku.

Obecnie pracujemy nad wieloma małymi projektami. Na przykład zmniejszyliśmy ilość plastiku w naszych produktach i całkowicie wyeliminowaliśmy plastikowe torby. Zamiast tego są teraz wysyłane w papierowych torbach. Ale później dowiedzieliśmy się, że nawet papier nie jest produktem ekologicznym. Dlatego najlepiej jest kupować je w czystej skórze, bez opakowania. Teraz próbujemy dostosować to do naszych kanałów dystrybucji.

Chcę, aby Gusti było mniej zależne od marketingu internetowego. Uważam, że płacenie Google'owi czy Facebookowi za reklamę jest zupełnie nieopłacalne, mimo że w tej chwili musimy to robić. Chcę być bardziej obecny w centrum miasta.

Żadne zwierzę nie zostało zabite dla naszej skóry. Nie dotyczy to konkretnie naszej skóry. Można to zobaczyć w naszych cenach. Na przykład, jeśli firma sprzedaje torebkę wykonaną ze skóry krokodyla, taka torba kosztuje 500-600 euro, ponieważ zwierzę to zostało zabite dla skóry. My natomiast wykorzystujemy odpady z przemysłu mięsnego. Zabezpieczanie tych odpadów pozwala nam oferować niedrogie i zrównoważone produkty, ponieważ skórę, jako produkt uboczny przemysłu mięsnego, można uznać za zrównoważoną.

Powiedziałbym, że naszym największym osiągnięciem jest specjalizacja w niszy. Zaczęliśmy od artykułów modowych, np. plecaków, i znaleźliśmy swoją niszę. I jestem z tego naprawdę dumny, że tak bardzo zaangażowaliśmy się w produkty rowerowe, czego chyba nigdy oficjalnie nie powiedziałem. Ale trzy lata temu przechodziłem przez naprawdę trudny okres i znalazłem motywację w rowerach. Moim zdaniem, obecny sukces naszych produktów rowerowych to jeden z naszych największych sukcesów.

Myślę, że nie ma tylko jednego Gusti Leder. Ma różne oblicza. Wszyscy mamy sklepy, w których kierownicy sklepów i członkowie zespołu pracują każdego dnia, starając się jak najlepiej doskonalić, wytwarzać produkty i sprzedawać je. Są też inne działy firmy, na przykład te związane z logistyką, gdzie chodzi o udoskonalanie procesów, abyśmy mogli szybciej wysyłać nasze towary. Staramy się odpowiadać na wiadomości e-mail szybciej i naprawiać jak najwięcej usterek w innym obszarze.

Nasza historia

Nasze wartości

organizacja

Zachowuj etyczne zachowanie w miejscu pracy, bądź punktualny i wywiązuj się ze swoich zobowiązań na czas

komunikacja

Współpraca zespołowa i współdziałanie poprzez jasną komunikację

niezawodność

Wykazujmy się uczciwością w naszym postępowaniu zawodowym

poprawa

Wspieranie rozwoju zawodowego pracowników poprzez dzielenie się wiedzą i współpracę w miejscu pracy

Christian Pietsch, dyrektor generalny Gusti Leder